La administración surge de la necesidad del hombre por dar una solución a los problemas presentados en el transcurso de su existencia como ser racional.
Para que dicha administración sea efectiva es necesario que el hombre establezca una relación con sus semejantes y es allí cuando dicha necesidad lo lleva al sedentarismo y por ende a la formación de las comunidades, todo esto con el fin de dar una mejor utilización a los recursos de la zona donde llegaron a establecerse.
INFLUENCIAS EN LA ADMINISTRACION
INFLUENCIA DE LA IGLESIA CATOLICA: La organización eclesial en el curso del tiempo siempre fue un ejemplo para las demás organizaciones, teniendo en cuenta que esta autoridad fue delegada por Dios, las normas administrativas fueron influenciadas o delegadas de parte del estado a la iglesia católica.
Para que dicha administración sea efectiva es necesario que el hombre establezca una relación con sus semejantes y es allí cuando dicha necesidad lo lleva al sedentarismo y por ende a la formación de las comunidades, todo esto con el fin de dar una mejor utilización a los recursos de la zona donde llegaron a establecerse.
INFLUENCIAS EN LA ADMINISTRACION
INFLUENCIA DE LA IGLESIA CATOLICA: La organización eclesial en el curso del tiempo siempre fue un ejemplo para las demás organizaciones, teniendo en cuenta que esta autoridad fue delegada por Dios, las normas administrativas fueron influenciadas o delegadas de parte del estado a la iglesia católica.
INFLUENCIA DE LAS FUERZAS MILITARES: Los ejércitos y la religión en el transcurso de la historia han ido de la mano en la consecución del poder
, debido a que el desarrollo de las guerras aportó grandes avances tecnológicos ya que en la lucha por un interés común entra en juego la capacidad que los mandos tienen para tomar las decisiones acertadas y aprovechar de manera correcta los recursos que se poseen es decir, que en este desarrollo la organización militar debía tener capacidad de invención y de reingeniería en cuanto a sus armas, transportes y medicina todo esto con el fin de que su logística funcionara y así poder conseguir el objetivo paneado. Concluimos con esto, que el aporte mas significativo de las fuerzas militares fue el principio de dirección.
INFLUENCIA DE LA REVOLUCION INDUSTRIAL: Este movimiento iniciado en Inglaterra dejo grandes avances tecnológicos que influyeron notablemente en la idea que hasta entonces se tenia de el trabajo, pues en este proceso se puede decir que aparece la organización del mismo, las grandes fabricas e industrias desplazaron a los talleres artesanales ya que los grandes inventos como la maquina de vapor, de hilar y el telar mecánico entre otros sustituyeron el trabajo del hombre y su fuerza muscular por una maquina que resultaba mucho mas eficiente y realizaba una mayor productividad.
ADMINISTRACION CIENTIFICA
, debido a que el desarrollo de las guerras aportó grandes avances tecnológicos ya que en la lucha por un interés común entra en juego la capacidad que los mandos tienen para tomar las decisiones acertadas y aprovechar de manera correcta los recursos que se poseen es decir, que en este desarrollo la organización militar debía tener capacidad de invención y de reingeniería en cuanto a sus armas, transportes y medicina todo esto con el fin de que su logística funcionara y así poder conseguir el objetivo paneado. Concluimos con esto, que el aporte mas significativo de las fuerzas militares fue el principio de dirección. INFLUENCIA DE LA REVOLUCION INDUSTRIAL: Este movimiento iniciado en Inglaterra dejo grandes avances tecnológicos que influyeron notablemente en la idea que hasta entonces se tenia de el trabajo, pues en este proceso se puede decir que aparece la organización del mismo, las grandes fabricas e industrias desplazaron a los talleres artesanales ya que los grandes inventos como la maquina de vapor, de hilar y el telar mecánico entre otros sustituyeron el trabajo del hombre y su fuerza muscular por una maquina que resultaba mucho mas eficiente y realizaba una mayor productividad.
ADMINISTRACION CIENTIFICA
FREDERICK WINSLOW TAYLOR: Considerado el padre de la administración científica, norteamericano que tuvo una educación basada en la disciplina, l
a devoción del trabajo y el ahorro. Con estos principios claros ingreso a la Midvale steel co, una fabrica de industria siderurgia, siendo primeramente operario y con un proceso de ascenso llego a ser ingeniero, proceso durante el cual Taylor hace un detallado estudio de las labores que se realizaban en cada área de trabajo, midiendo los tiempos de actividad e inactividad del operario, con el fin de lanzar su teoría de administración que incluyo:
Pago de salarios altos y tener bajos costos de producción, para lo cual la empresa debía realizar un estudio científico para el control de las operaciones; los empleados debían ser seleccionados de acuerdo a su aptitud laboral para poder ubicarlos en puestos que coincidieran con sus capacidades intelectuales(administrativos) o físicas(obreros y operarios); los empleados debían recibir una capacitación de acuerdo a su trabajo para que así pudieran cumplir con los estándares de producción de la empresa.
Durante su estudio Taylor pudo identificar que al interior de las empresas se desconocían y se mal interpretaban ciertas cosas:
Entre los empleados se difundía la idea error de que a mayor rendimiento del hombre y de la maquina se causa el desempleo; también aquel operario que tenia una buena productividad al ver que su compañero no rendía el mismo nivel que el y su salario era igual, decidía bajar su ritmo de trabajo; otro aspecto fue que los deficientes métodos administrativos obligaban al operario a disminuir la productividad para proteger sus intereses y sumado a esto los ineficientes métodos empíricos que provocaban desperdicio de tiempo y esfuerzo. Ante esto Taylor ideo unos principios con el propósito de dar solución a estos problemas, y decide que debe haber cuatro procesos:
1. Planeación: la cual debía ser verificable, cuantificable y cualificable.
2. Preparación: selección adecuada del personal y su capacitación pertinente para la labor que va a desarrollar.
3. Control: herramienta que permite que todo lo planeado se cumpla; debe ser efectivo y veraz.
4. Ejecución: es la puesta en operación y la distribución de la labor administrativa.
CONCLUSION
Como conclusión podemos inferir que la administración se ha desarrollado a lo largo de la humanidad en la realización de tareas básicas o de aprovechamiento de recursos, pero que como ciencia vino a ser estructurada con la aparición de Taylor quien con su teoría de administración logro dar un giro a la idea que se tenia de las funciones laborales y que con su sistema la organización del trabajo conscientizó tanto a la empresa como al operario de que el éxito de la productividad depende de la correcta realización de las tareas y la correcta delegación de las funciones y por ende la acertada toma de las decisiones.
a devoción del trabajo y el ahorro. Con estos principios claros ingreso a la Midvale steel co, una fabrica de industria siderurgia, siendo primeramente operario y con un proceso de ascenso llego a ser ingeniero, proceso durante el cual Taylor hace un detallado estudio de las labores que se realizaban en cada área de trabajo, midiendo los tiempos de actividad e inactividad del operario, con el fin de lanzar su teoría de administración que incluyo:Pago de salarios altos y tener bajos costos de producción, para lo cual la empresa debía realizar un estudio científico para el control de las operaciones; los empleados debían ser seleccionados de acuerdo a su aptitud laboral para poder ubicarlos en puestos que coincidieran con sus capacidades intelectuales(administrativos) o físicas(obreros y operarios); los empleados debían recibir una capacitación de acuerdo a su trabajo para que así pudieran cumplir con los estándares de producción de la empresa.
Durante su estudio Taylor pudo identificar que al interior de las empresas se desconocían y se mal interpretaban ciertas cosas:
Entre los empleados se difundía la idea error de que a mayor rendimiento del hombre y de la maquina se causa el desempleo; también aquel operario que tenia una buena productividad al ver que su compañero no rendía el mismo nivel que el y su salario era igual, decidía bajar su ritmo de trabajo; otro aspecto fue que los deficientes métodos administrativos obligaban al operario a disminuir la productividad para proteger sus intereses y sumado a esto los ineficientes métodos empíricos que provocaban desperdicio de tiempo y esfuerzo. Ante esto Taylor ideo unos principios con el propósito de dar solución a estos problemas, y decide que debe haber cuatro procesos:
1. Planeación: la cual debía ser verificable, cuantificable y cualificable.
2. Preparación: selección adecuada del personal y su capacitación pertinente para la labor que va a desarrollar.
3. Control: herramienta que permite que todo lo planeado se cumpla; debe ser efectivo y veraz.
4. Ejecución: es la puesta en operación y la distribución de la labor administrativa.
CONCLUSION
Como conclusión podemos inferir que la administración se ha desarrollado a lo largo de la humanidad en la realización de tareas básicas o de aprovechamiento de recursos, pero que como ciencia vino a ser estructurada con la aparición de Taylor quien con su teoría de administración logro dar un giro a la idea que se tenia de las funciones laborales y que con su sistema la organización del trabajo conscientizó tanto a la empresa como al operario de que el éxito de la productividad depende de la correcta realización de las tareas y la correcta delegación de las funciones y por ende la acertada toma de las decisiones.
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